假设你是开发商，如果你要修建一座几百米高的写字楼，那么你前期肯定需要一笔极大的资金，但光有这笔资金是不够的，例如一座高楼的预算是几百亿，你不可能等着自己手里真有几百亿你才去修，从资金的利用率来看，这当然不现实。

  也许你手里只有几个亿，或者几十亿的资金，你就会开始动工修建这座高楼，因为在你的预期里，这座高楼是能够按时交付的。

  但人算不如天算，修着修着你会发现，自己的其他项目好像出了问题，资金无法回笼了，这样一个时间段你会怎么办？

  于是这样的一个问题就变成了，你修下去需要钱，但你不修，已经投入了几十亿进去，不修也要亏死，光利息都已经是一笔天文数字了。

  当然不是，地皮都买了，材料费、人工费也砸进去了，但后续的资金没有到位，甚至你也贷款了，但后面的资金就没有到位，你能怎么办？

  从经济学的角度来看，沉默成本也是成本，修一座高楼，预算一百亿，你修了一半花了50亿，现在没钱了，怎么办？

  经济学上说成本是放弃了的最大代价，你把楼修好，你每天能够拿房租，拿广告展位的收益，楼没有修好，你啥收益没有不说，还需要支付各种贷款的利息。

  像成都那个尤其著名的烂尾楼绿地468就是现在的一个状态，你要去问绿地老板，这468亏不亏？他可能会跟你说，他亏死了，天天亏。

  一家工厂从修建到各种设备的采购，和房地产非常类似，也是重资产的经营模式，前期需要大量的资源去投入，重资产的经营模式，一般来说最怕遇到的情况就是不确定性。

  高昂的经营成本、原材料价格波动、劳工成本增加、市场之间的竞争激烈、销售不如预期等等，这一些因素任何一个因素都可能会引起利润减少，从而给工厂老板亏损的结局。

  举个例子，假设你是特斯拉的供应商，过去特斯拉和你谈好的合同是8000万的订单，如今受到电池产能影响汽车产能，特斯拉说现在这笔订单只有4000万了，你亏不亏？

  8000万的订单背后，需要你招募大量的人，同时还需要你进口昂贵的制造设备，甚至还需要扩建厂区，买地皮到建厂，这背后的前期投入都是非常大的。

  更重要的是，作为重资产的经营模式，你前期可能花了几百万、几千万建了一个工厂、一个设备间，但你当然不可能一笔订单就全部赚回来，这背后也需要一些时间周期。

  可能三年回本，四年盈利，之后利润慢慢的升高，但在三年之内，你当然是每天亏起的，毕竟资产投入了那么多，当然需要一个周期，你才能够盈利。

  过去你客户每年都是8000万的订单，今年因为关税加了，贸易战来了，客户考虑到成本和关税影响，于是转而跑到东南亚去找厂区生产了，那你怎么办？

  这也是工厂最大的问题，对成本和原材料的把控特别的重要，只有精益求精，追求每一个细节，才能够把成本控制在一个合理的位置，因为你每节约的一点，最终都是你自己的利润。

  规模效应越大，这说明你的利润就越高，规模越大，你的订单也就越多，抗风险能力也就越高。

  与此同时，分工做好了，你的单个产品的利润也就越高，分工越细越合理，你的生产效率也就越高。

  但工厂千千万，不是所有的工厂都有富士康那么大的体量，也不是所有的工厂都有自己的品牌，还有许多小工厂、代工厂。

  这些工厂的抗风险能力会比较低，也没有自己的品牌，只能做品牌加工，自然话语权和议价能力就低，遇到行业低迷，或许整个经济周期下行需求不足的时候，工厂就会有一个非常直观的亏损。

  当然了，工厂也不可能一直亏，工厂也符合三年不开张，开张吃三年的说法，一旦找到了稳定的客户和订单，工厂的盈利能力还是不可以小看的。

  总的来说，工厂重资产，畏惧市场的不确定性，也正是因为这样，有一些工厂可能会持续数年的亏损，但这并不代表，工厂的老板就不能够在另外的地方谋求利益。

  当然了，还有一些老板就纯属是自己哭穷了，毕竟这样一个世界的本质就是信息不对称的，如果工厂老板不把财报数据放在你面前，你永远也不知道该工厂的具体盈利亏损情况。

  作者：罗sir，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。