近来，公司为整体员工发放了《皖维集团简史》，11月7日上午，在部分领导的带领下，运营部整体人员一起学习了第二册中的部分内容：燃烧残次托盘，向旧的质量办理体制宣战。尽管只要短短的五六百字，却给咱们留下了深入的形象。

  书中说到，2010年7月15日，吴福胜董事长在检查现场安全的时分，发现了存在许多缺点的残次托盘，当即招集有关人员举行现场会，并在当天正午亲身焚烧，使一堆残次托盘化为灰烬。这一行为，不只对那些作业中责任心不强的人来了一记焖锤，震撼了全部危害企业利益的歪风邪气，一起，也保护了皖维的商场形象和名誉，吹响了向旧质量办理体系宣战的号角。

  十年前的一件事，放在今日回忆，我仍旧为其时领导班子所做的决议感到汗水汹涌，从中我不只领会到了变革的气魄，更领会到了从严办理的决计，看到了皖维腾飞的期望。我想正是由于这一些要素，皖维才能在金融危机后完结凤凰涅槃，发明九死一生的奇观。当时，受新冠肺炎的影响，全球经济遭受重创，世界各地失业率都在飙升，也有一些世界巨子不断封闭门店，倒在了疫情的冲击之下。而咱们无论是在国内仍是世界商场上，也被疫情的影响严峻涉及。公司展开的“大战二季度”、“节俭办企业”、“全员齐发动，奋斗下半年”、“苦战两个月，全年夺成功”等活动，表现的正是迎难而上，绝地求生的决计。在这样的大布景下，以质制胜、从严办理显得更为火急。

  作为运营人员，全部要以企业为中心，忠实企业，建立主人翁认识，严把收购关。学习中，部分领导也不止一次着重，在这样的特别时期，任何一个不负责任的行为，都将带来严峻的结果。无论是收购，仍是出售，都要把作业做得细之又细。不只仅是咱们部分，进入三季度以来，从各个单位屡创佳绩的报导中，咱们能深入感受到从严办理正在进一步渗透到生产运营的方方面面。

  十年前，董事长火烧残次托盘，是敞开收购作业的新起点。十年后的今日，面临严峻的商场局势，咱们每位员工都应该用自己的责任心、忠实心，点起打败困难的期望之火，奋力攫取全年的大成功。